3ー制作体制の確立
               方針にGOサインが出たら制作準備に取り掛かります。成果物は、誰と共にするかで差が出ます。組織規模から、4つの制作体制を想定しました。うちは組織をまたがる制作は稀ですが、念のためまとめました。 
             
 
              
               ポイント  
             
 
             
               プロジェクトにおける、「考える人」「まとめる人」「実行する人」を決め、制作に入る。 
             
 
            部署をまたがない体制
【1】代表者と直接制作
基本、自社を多面的に理解している代表者と制作を進めます。
 
【2】仲立ち制作
担当者をひとり選任ください。(総務的な役割の方が適任)制作意図を3者で話し合い、実行に移します。
部署をまたぐ体制
【3】部署の方と直接制作
サイト制作には適正がございます。通常業務もありますので、制作が重荷にならないか、担当者を慎重に判断します。
 
※現場責任者さんを選任。制作を断念したケース
 
【4】統括者・部署担当者とプロジェク制作
               人が複雑に関わる場合、統括者を立てます。統括者にスケジュールを組んでもらい制作を進めます。 
             
 
             ※意思決定
 
              A、社長と統括者と制作側の3者で方向性を決める 
              
B、プロジェクト統括者に一任する
 
            B、プロジェクト統括者に一任する
 
               人事総務 
              
 
              
               営業 
              
 
               
               事業開発 
              
 
               
               製品開発 
              
 
              
               研究開発 
              
 
               
               教育 
              
 
             体制が整ったら、制作準備へ
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