制作の心得
【1】合理化を前提にしない
効率優先で進めることはありません。
【2】対面ディレクションの実施
発注者の話をよく聞き真意を理解。アイデアにつなげ、ひとつでも多く実現。
【3】こまめな情報収集
目的に応じた文字や写真が収集できるよう協力を得る。
【4】悩ませない構成
適度な情報、導きやすい配置。常にフィードバック。
【5】意識の変化
打ち合わせ場所を変えるなど、フラットな心持ちになる工夫をする。
外部オピニオン制度
うちでは「制作側」が「発注側」の意見に寄りすぎないよう（感情に左右されない）、第三者の意見を取り入れる機会を設けます。具体的には業種の近い経営者に、打ち合わせの進行を見守ってもらいます。
たまたまクライアントが訪れ、今こういうサイトを作ってるんだけど、うまく伝わってる？と意見を求めたところ、コサカさんだから言わしてもらいますけど‥考えがクリアになった瞬間でした。
弊社の問題はクライアントの意見を尊重しすぎてしまうこと。この機会をもとに、生産性の上がる打ち合わせ方法を研究しています。今後も試みとして掲示していきます。
※今回、社外取締役制度を参考。上場企業では、社外取締役を「議長」で進行してもらうケースがあるようで「なるほど」と納得した次第です。
─hpassist
